Mercadeo personal aplicado a la gestión de proyectos

El mercadeo personal es una nueva tendencia que se esta presentando en el ámbito laboral donde se trata de exaltar las características personales de un individuo mas allá de sus destrezas técnicas o conocimientos, eso sí, enfocadas en un área determinada, donde el individuo se trata de distinguir de los demás competidores de su misma categoría, no basta ahora solo con tener títulos que acrediten un curso ganado, o una certificación, ya que en el mercado hay muchas personas con el mismo nivel técnico o superior, y a veces la competencia suele favorecer al individuo que se “venda” mejor, esto lo que significa es que el individuo logra crear una buena impresión a los demás, y en la mejor medida posible provocar admiración.

 

El mercadeo personal tiene su origen en las estrategias de búsqueda de empleo y se ha ido incorporando incluso en la manera de como la gente quiere mostrarse dentro y fuera de su entorno actual de trabajo, ya sea para lograr mejor remuneración o un mejor puesto de trabajo. Lo que busca es tratar de vender la imagen de uno mismo como alguien apto para una labor en especial o un rango de labores, trata de convencer a los demás que uno hará la diferencia; este trata de desarrollar la capacidad de mostrar que uno puede hacer las cosas mejor que otro con las mismas habilidades técnicas y conocimientos, y no por que tenga mas experiencia sino por que sabe aplicarlas de una manera tal que lo convierte en el mas apto para un puesto, trabajo o contrato X.

El mercadeo personal aplicado a la gestión de proyectos busca que el individuo vea su propia vida como un proyecto en si mismo, con el cual de manera análoga a los proyectos define:

• Objetivos: La persona debería definir objetivos personales y profesionales para saber hacia donde se dirige.

• Entregables: como en los proyectos se dan entregables y estos son sometidos a criterios de calidad, la persona muestra su trabajo(ya sea tangible o intangible) y con eso da un estatus de calidad propio, un trabajo mal hecho dará una mala imagen de la persona.

• Recursos: La persona aprovecha los recursos a su disposición y los utiliza de la mejor manera posible para lograr sus objetivos.

• Clientes: La persona debe definir a que tipo de personas se enfocara su imagen personal, ya que será ahí donde tratara de distinguirse de otros que se enfoquen en el mismo mercado.

• Limitaciones: tanto como en un proyecto, la persona debe saber sus propias limitaciones y mantenerse dentro de esas limitaciones, no debe tratar de hacer cosas para los que no este realmente capacitado, ya que podría producir un resultado fallido y generar desconfianza incluso con lo que haga bien.

• Planificación: La persona debe planificar su vida como si fuese un proyecto, debe saber prever riesgos y pensar como mitigarlos, aprovechar oportunidades, saber sus fortalezas y debilidades y tratar de superarlas.

El mercadeo personal no solamente puede aplicarse sobre un individuo en si, si no también sobre un equipo de trabajo; un administrador de proyectos que quiera implementar este concepto, debe velar por que su equipo se mueva en una dirección que lo distinga de los demás equipos y cree reconocimiento, así mismo la gente tendera a asociarle a cada uno de los individuos del equipo las mismas cualidades que posee el equipo en total, así si un equipo de trabajo es rápido, eficiente, tiene una manera muy creativa de desarrollar su trabajo y además inspira confianza en los clientes, estos verán a cada integrante del equipo con estas mismas cualidades, aunque perfectamente no todos sean así. 

Hoy en día en un ambiente de alta competencia es indispensable buscar el modo de distinguirse, esto no significa ser un hablador que dice que todo lo hace mejor (claro por supuesto es importante esto pero no en sobre medida o se terminará por ser tomado como un charlatán),  también tiene que ver la reputación que se forme y las referencias de terceros que pueda dar información.

Referencias
¿Cómo gestionas tu proyecto profesional?, extraido el 28 de agosto del 2012 
http://www.marcapropia.net/2010/11/%C2%BFtienes-un-proyecto-de-vida.html

Cómo Elaborar tu Estrategia de Personal Branding Paso a Paso, extraido el 28 de agosto del 2012 
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/970996/Como-Elaborar-tu-Estrategia-de-Personal-Branding-Paso-a-Paso.html

20 Ideas básicas sobre Marca Personal, extraido el 28 de agosto del 2012
http://www.imasdmarketing.com/marca-personal/13-20-ideas-branding-personal.html

Marca Personal y Gestión de Proyectos, extraido el 28 de agosto del 2012

http://www.marcapropia.net/2008/05/marca-personal-y-gestin-de-proyectos.html

Coaching y Mentoring aplicado a la gestión de proyectos

Crecimiento

Actualmente en la dirección de proyectos se ha dado una nueva visión de como liderar, antes lo tipos de organizaciones eran piramidales, donde los empleados estaban enfocados en sacar la tarea pero tratando en la mayor medida posible quedar bien con el de arriba, los empleados eran vistos como piezas de maquinaria, donde si ya no servian o no rendían como se debía simplemente se desechan y remplazan por otras, actualmente esto esta cambiando y las compañías exitosas satisfacen las necesidades de sus clientes y de sus colaboradores(empleados), tal es el caso de Google y Facebook, donde la manera como se tratan a sus colaboradores es completamente diferente al enfoque de “venga haga su trabajo y cuando finalice su día regrese mañana y hágalo rápido o pierde su trabajo”, muchas de estas compañías exitosas buscan que sus empleados crezcan personal y profesionalmente.

Sin embargo a que se refiere con crecer personal y profesionalmente?, cada empleado tiene una visión distinta y metas diferentes, pueden estar acordes o no a los objetivos de la organización, incluso algunos simplemente se presentan para una paga y no aspiran a más, es aquí donde el líder hace uso del coaching y mentoring para hacer que el colaborador aspire a más incluso descubra que es lo que desea a futuro sin necesariamente saberlo de manea inmediata, se busca que el empleado defina una meta profesional y personal no simplemente por definirla, si no por que es algo que realmente quiere hacer, es aquí donde el coach(persona o personas que ayudan al colaborador a lograr sus objetivos) sin darle la respuesta y sin necesidad de ser experto, le da las herramientas y guías necesarias al colaborador(en este caso llamado coacheé) según las necesidades de este ultimo y le ayuda a lograrlas, el coach podría verse como un entrenador personal, si el coacheé quiere adelgazar, o aumentar musculatura, o verse más definido entonces el coach le diseñara una rutina de ejercicios que se amolde a las necesidades del coacheé, y lo supervisara cada cierto tiempo y guiará para que logre su cometido, pero claro al final quien debe hacer el esfuerzo será el coacheé.

Pero y por qué hacer que los colaboradores definan metas personales y profesionales y además dándoles seguimiento y ayuda a lograrlas gastando tiempo y recursos en esto?

Simplemente por que se ha visto que un empleado feliz es un empleado eficiente, y no solamente eficiente si no que incluso da más, aporta a la organización, y todo por que la organización pasa de ser un simple empleador que da un cheque por un trabajo hecho a ser una organización que el colaborador ve como un segundo hogar, como un lugar que le ayuda a lograr sus objetivos personales. Un colaborador feliz estará orientado a la estrategia de la empresa, es por eso que el líder debe saber reconocer cuales son las necesidades reales del empleado aparte de un simple salario, debe saber reconocer el potencial de cada uno de los colaboradores de manera individual y determinar como potenciarlo.

El coaching es proceso de interacción entre una o más personas, donde una de ellas busca lograr sus objetivos y los demás le ayudan a lograrlo, a estos se les llaman coachers, y no necesariamente deben ser expertos en lo que el beneficiado busca alcanzar, estos le proveen las herramientas y le facilitan el camino al colaborador, el coaching sirve para que el colaborador pueda lograr objetivos más inmediatos, y donde de una manera controlada se revisa el avance, esto por medio de reuniones periódicas, además se busca el crecimiento en las habilidades que no son necesariamente técnicas, estas pueden ser meramente personales, como el cambio de actitud, de pensar, eliminar malos hábitos o desarrollar otros nuevos, perfectamente se podría incluso usar el coaching para desarrollar lideres, incluso el coaching puede ser hecho por alguien ajeno a la organización; a diferencia el mentoring lo que hace es que al colaborador se le ayuda a crecer profesionalmente a través de consejos y traspaso de conocimiento técnico, este es de manera más informal, sin embargo el mentor que la persona que en este caso seria como el coacher en el coaching es alguien experto en el área donde  el colaborador desea crecer, el mentor le transmite el conocimiento, lo guía y lo supervisa, además el conocimiento es traspasado de manera gradual, esto lo regula el mentor conforme vea el avance. Algo que es importante es que el líder no necesariamente debe ser el mentor o el coach, el puede perfectamente asignar uno o varios a los colaboradores.

La aplicación de ambos conceptos es sumamente importante, no solamente a la hora de realizar un proyecto, incluso después del proyecto o antes de iniciado la aplicación de ambos es sumamente útiles para tener empleados lo suficientemente calificados para el desempeño eficiente en sus labores

Referencias
Diferencias entre Coaching y Mentoring, extraido el 20 de agosto del 2012
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7755-diferencias-entre-coaching-y-mentoring.html

Coaching: ¿Qué es?, extraido el 20 de agosto del 2012
http://www.youtube.com/watch?v=KKPcmYU05TU&feature=related

Mentoring: una potente herramienta pero aun poco conocida, extraido el 20 de agosto del 2012
http://www.infocapitalhumano.pe/informe-especial.php?id=29&t=mentoring-una-potente-herramienta-pero-aun-poco-conocida